Controladoria estratégica

“Não é possível gerenciar o que não se pode enxergar; a clareza é a base de toda decisão bem-sucedida.”

Direto ao que precisa

O que é controladoria financeira

A controladoria financeira é a responsável por elaborar e acompanhar os controles fornecendo as informações necessárias para apoiar você na tomada de decisões fundamentadas, ajudando você e sua equipe a enxergarem oportunidades e evitarem riscos.

Nosso serviço de controladoria financeira

Nosso serviço de controladoria financeira tem como objetivo implantar e acompanhar controles que possam dar maior visibilidade e disciplina para que você possa tomar decisões mais assertivas com mais segurança e precisão.

Algumas de nossas soluções:

Implantação e gestão de controles financeiros: Criação de rotinas, processos e controles internos para organização da gestão financeira.
Acompanhamento mensal de indicadores e resultados: Análise periódica de DRE gerencial, fluxo de caixa, indicadores e cumprimento do orçamento.
Gestão orçamentária e revisões periódicas: Controle e ajustes do orçamento conforme a execução e os resultados.
Relatórios gerenciais personalizados: Entregas recorrentes com dashboards e análises para tomada de decisão.
Governança financeira e suporte à gestão: Apoio na definição de políticas financeiras, papéis e responsabilidades.
Integração entre áreas: Padronização de dados e processos entre setores da empresa.

Benefícios

Maior clareza na gestão: Proporciona visibilidade sobre as expectativas e resultados da empresa, facilitando a identificação de oportunidades e desafios.
Definição e alinhamento de metas: Ajuda a estabelecer objetivos claros, realistas e alinhados com a estratégia organizacional, garantindo que todos trabalhem na mesma direção.
Monitoramento contínuo: Permite acompanhar o progresso em tempo real, ajustando ações rapidamente para maximizar resultados e evitar desvios.
Tomada de decisões fundamentadas: Oferece dados confiáveis e análises detalhadas para embasar decisões estratégicas com maior segurança e precisão.
Melhoria na eficiência operacional: Identifica pontos de melhoria nos processos, otimizando recursos e reduzindo desperdícios para impulsionar a produtividade.
Mitigação de riscos: Atua como um radar para antecipar problemas financeiros ou operacionais, permitindo uma gestão mais segura e sustentável.

Diferenciais da Macrorex

– Implantação de métricas alinhadas à geração de caixa e realidade do negócio.

– Visão integrada entre vendas, operação, finanças e captação de recursos, evitando decisões isoladas.

– Construção de projeções e cenários para suportar decisões críticas.

– Experiência nos mais diversos segmentos e ramos de atuação.